2017年3月19日集团高管、部长、各经营单元总经理、副总经理等在集团总部二楼会议召开了2017年第二次董事长办公会议，集团董事长跟据集团及各经营单元近期工作进展及工作中遇到的问题，做出如下工作领导：

1、 工匠心灵：集团公司发展了20多年，发展极度迅速，但员工的做事风格却没有进取，做事不详细、干活不当真，总是报着迁就、对付的设法发展工作。有些工作总是在添补前期工作的失误，时时是前面做事，后面补洞，所以立博ladbrokes工作干起来十吩欤惫。目前国度提倡“工匠心灵”，即用工匠心灵做事件，做事件不返工，不留下任何隐患的工作心灵。当我们认当真真把事件做完是有价值的，并不是迅速的实现质量就高。若是不能养成优良的工作习惯和生涯习惯，粗枝大叶、慌慌忙忙的生涯，最终将一事无成。集团公司每年城市花大量的财力和精力进行员工培训进建，通过这样的不休进建我们肯定要改掉西北人普遍存在的做事不仔细的习惯。所以各人要认当真真做事，不怕慢、做事要仔细、做到极致、做到不返工。我们要进建德国人做事一目十行的心灵。所以要求整个员工要造就工匠心灵的习惯和意识。

做企业，最终要解决两个问题：第一，赢利的步骤和可持续的现金注入。现金流入只靠输血是不能的，要让企业有造血的职能，企业能力持续发展。所以要求每一个板块的经营者要学会算账、时时算账。认当真真的钻研各自业态若何实现造血。集团公司也将梳理集团哪些产业的造血职能强，才是集团未来留下来进行持续发展的业态。

2、 了局导向，效能第一：做任何事件的主张是解决各类问题，而不是享受过程，所以站在若何解决问题，若何实现了局的角度发展工作，要注沉了局导向。要求各位治理者养成汇报工作直接说了局习惯，而不是只说过程。

3、跟市场要步骤，不找辅导要法子：要求整个治理人员要养跟市场要步骤，不找辅导要法子的工作习惯。集团给了我们相应的职位，我们就要做好相应职位的事件，承担相应的责任。工作做好了，辅导才会中意，才不会等闲插手工作。不然辅导的价值就体此刻幼事上了。目前有些治理者在辅导铺排了工作后，没有实现就放下了，不向辅导汇报，还会找各类各样的借口。这样的工作状态，工作效能天然很差。在遇到需辅导决策的事项时，肯定要拿出市调或案例做支持，造订好几套工作规划后让辅导选择。