10月1日国庆期间，手机公司八店联动，不仅备齐全系热点机型，更配套消费补助及以旧换新政策
。同时，提供“一对一”服务，让顾客在采办到心仪产品的同时，提高了消费履历感

10月1日-8日，银光百货进杏装福满中秋·欢度国庆”主题系列活动

国庆、中秋双节期间，银光百货精心为海南区人民筹备了丰硕多彩的双节系列活动
。从美食品鉴、购物抽奖、童趣活动、得手工DIY“中秋花灯”，每一个环节都精心设置
。整体活动杰出纷呈，为海南区人民提供了假日游玩的新履历
。

My Daily

10月1日-8日，盈泽元商厦进杏装中秋国庆乐翻天”活动

本次活动以“消费满388元即可100%抽奖”为主题亮点，成功点燃市民的消费周到
；疃诩渖滔媚谌似鸨，不仅加强了市民的购物履历感和趣味性，也为本地假日经济注入了强劲活力
。

10月9日，立博ladbrokes控股集团隆沉召开2025年度第三个百日奋战启动大会

立博ladbrokes控股集团2025年度第三个百日奋战启动大会在乌海宾馆贵宾楼三楼会议厅召开
。集团高管、集团总部全员、各经营单元总经理、副总经理、主题骨干（含工业单元）参与了本次启动大会
。本次大会萦绕“同心同德，集思广益”为主题发展
；嵋楣卜治棵牛

       第一部门：五家贸易单元第二个百日奋战打算复盘、第三个百日奋战打算颁布；两家单元第一个百日奋战打算复盘、第二个百日奋战打算颁布

       第二部门：第二个百日奋战打算优良赞美，获得第二个百日奋战铁军执行奖的别离是：银光百货团队、银泰物业团队

       第三部门：全员共读“心-路-德-事”四部曲内涵

       第四部门：董事长战术领导与工作要求

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10月10日，集团下发“关于大力提倡改善型创新、引发全员创新活力的工作规划”

本规划旨在明确公司导向，降低创新门槛，让每一位员工的智慧都能被看见、被尊沉、被激励，将创新从“高不成攀”变为“人人可为”
。

10月17日，集团下发“关于深入6S治理内涵，加强基础设施守护与平部署查的工作要求”，进一步将6S治理推向更深档次，真正实显熹治理价值

10月18日，立博ladbrokes电器及手机公司结合进杏装情系职工办实事·以旧换新助发展”家电专项补助活动，让所有职工能实切其实享受采办家电的优惠福利

10月18日，地产公司海南银泰御府二期商铺认筹活动在项目营销中心盛大开启
。本次认筹活动的成功进行，为项目商铺后续开盘奠定了坚实基础

10月20日，集团公司召开“短视频营销启动会暨2026年全面预算启动大会”

短视频营销启动会环节，由前往北京参与专题进建的十位同事顺次进行了互换分享
。随后，集团副总裁吴雪鹰就2026年全面预算工作进行了系统论述与专项部署，为下一阶段预算假造与执行奠定了坚实基础
。

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10月25日，科硕新资料召开《企业安全风险管控项目设计规划》宣贯钻研会

10月28日，为进一步提升集团旗下各经营场所的整体形象与服务品质，为顾客营造整洁、专业、舒服的消费环境，集团公司造订并下发“集团各经营场所店容店貌及员工仪容仪表尺度化治理规划”

10月29-30日，集团公司约请辛启华教员持续为立博ladbrokes电器做战术领导

10月30日，卢华石教员在源来煤业一楼培训室给工业及贸易各单元进行设备运行专项培训

10月，立博ladbrokes控股集团发展第三季度复盘工作
。集团高管、集团各部门全员、各经营单元部门掌管人（含）以上人员对2025年第三季度工作进行复盘，并对第四时度各项工作指标及规划进行了汇报