2020年8月5日
，集团安全监察部组织召开2020年安全出产工作会议；嵋橛杉虐踩嗖觳坎砍だ羁四主持
，集团董事长、总裁、副总裁、各职能部室掌管人、各经营单元总经理参与了这次会议；嵘习踩嗖觳坎砍だ羁四汇报近期安全工作、并传递近期安全查抄情况：

（一）通报进建国务院安委会电视电话会议心灵；

（二）集团近期安全查抄情况的传递；

（三）关于进一步明确集团安全治理责任的定见：对集团公司当前在资产安全治理方面的现实情况
，依照“谁收费、谁治理、谁担责”的根基准则
，明确资产经营安全责任
，并体现“一岗双责
，管经营
，必须管安全”的根基心灵
，并提出五项工作要求；

（四）宣传进建乌海市安全出产委员会关于印发《乌海市安全出产专项整治三年行动工作规划》的通知的重要内容。

会议最后
，董事长针对本次会议汇报内容
，对集团安全监察部及各经营单元总经理提出以下工作要求：

（一）安全工作除了属地的安全责任和收费人员的责任表
，还必要器沉以下工作：

1、属地安全员的培训工作必要加强：明确属地的安全员
，由集团安全监察部牵头
，凭据各单元的现实情况造订统一的培训尺度；同时
，属地安全员的改观
，必要向集团安全监察部报备。

2、集团安全监察部的日常工作铺排必要明确：例如春季防风、雨季防雨、冬季防火等
，各项工作要成立机造
，明确什么季节应该做什么事件。

3、集团安全监察部也应条线治理
，直达属地
，各经营单元必须高度共同。

（二）各单元需高度器沉人员安全：随时提醒员工把稳安全
，强化员工的安全意识和自我；ひ馐。

（三）集团安全监察部会议上传递的问题
，会后各单元立即整改
，总经理必须亲临现场
，确保整改结束。

（四）科硕化工和源来煤业的安全工作系统须急剧成立。

（五）集团总部安全、人资、财政三条线全数实现条线治理：统一工作尺度、统一工作思路。

（六）总经理不仅要懂经营
，还要懂治理、人事、财政等
，必须全方位的要求自己；再次强调
，人怨匦聘
，哪怕是基层员工的招聘、口试也必须执行总经理掌管造。